Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1» - Александр Виноградов, Лилиана Агзамова

Название:	Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1»
Авторы:	Александр Виноградов / Лилиана Агзамова
Жанр:	Просто о бизнесе
Серия:	Не входит в серию
Год издания:	Нет данных

Александр Виноградов, Лилиана Агзамова - Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1» о чем книга

Мы задумали большое повествование о стратегии и управлении изменениями еще в 2020 году, когда привычные контуры мира стали рушиться и расплываться.Поэтому для авторов является критически важным дать читателю базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого будущего.Первая книга из серии «Поговорим о стратегии» – это авторский обзор истории развития стратегии, как важной составляющей части менеджмента предприятия.

Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор. Серия «Поговорим о Стратегии. Часть 1» бесплатно читать онлайн весь текст

ISBN 978-5-0065-5661-4 (т. 1)

ISBN 978-5-0065-5662-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

О серии «Поговорим о стратегии»

Мы задумали большое повествование о стратегии и управлении изменениями еще в 2020 году, когда привычные контуры мира стали рушиться и расплываться. То, что казалось устойчивым, стало зыбким и неопределенным.

Цели и задачи стратегической деятельности изменились – самым важным становится скорость реакции и повышение адаптивности предприятий и организаций к изменениям условий деятельности. Это особенно актуально для среднего бизнеса, который имеет достаточно ресурсов и компетенций и, при этом, остается достаточно гибким и динамичным. Увы, но сегодня становится очень сложным или практически невозможным строить устойчивые бизнесы «на века».

Поэтому собственникам компаний, топ-менеджерам, руководителям проектных офисов, директорам по развитию и другим неравнодушным сотрудникам предприятий и организаций важно иметь базовые ориентиры в стратегической деятельности, которые повысят вероятность желаемого для них будущего.

Серия состоит из шести книг:

1. Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор

2. Концепция и метасхема управления изменениями «Школы Дизайна Конфигурации». Наш манифест

3. Управление изменениями сегодня. Инструменты и примеры

4. Управление инновациями. Инструменты и примеры

5. Антикризисное управление. Инструменты и примеры

6. Цифровая трансформация. Инструменты и примеры

Серия будет опубликована в 2025—2026 годах.

Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор

Стратегия предприятия. Предыстория

Понятие «Стратегия» используется в управлении предприятиями и организациями последние 60 лет. Родоначальником концепции стратегического менеджмента считается Игорь Ансофф – американский математик и экономист российского происхождения.

Игорь Ансофф

Игорь Ансофф (Igor H. Ansoff; 1918—2002) – американский математик и экономист российского происхождения. Вместе с родителями эмигрировал в США в детском возрасте. Учился в Институте технологии Стивенса (Хобокен, штат Нью-Джерси) и Брауновском университете (Провиденс, штат Лонг Айленд). Преподавал в Калифорнийском университете Лос-Анджелеса, Международном университете Соединённых Штатов и Морской Академии. Во время Второй мировой войны состоял в резерве Военно-морского флота США, выполняя функции советника по связям с флотом СССР. Считается основоположником концепции стратегического управления. Опубликовал ряд фундаментальных и ныне широко известных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979) и «Новая корпоративная стратегия» (The New Corporate Strategy, 1988).^{>[1][2][3][4]}

Вообще понятие стратегии зародилось еще в Древней Греции и в буквальном переводе оно означало – искусство полководца (др.-греч. στρατηγία). И согласно Википедии:

«СТРАТЕГИЯ – наука о войне, в частности наука полководца, общий, недетализированный план военной деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели, позднее вообще какой-либо деятельности человека».

При этом «задачей стратегии является эффективное использование наличных ресурсов для достижения основной цели (стратегия как способ действий становится особо необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно наличных ресурсов)».^> [5]

Стратеги, изначально находясь в позиции «главнокомандующего войском с полномочиями распоряжаться финансами и вершить суд во вверенном ему войске, а также строить внешние отношения в пределах, необходимых для достижения задач, поставленных перед вверенным ему войском», постепенно превратились в избираемых руководителей государств и территориальных единиц (фила – др.-греч. φυλή).