Социально-экономические отношения в управлении персоналом - Алексей Рябинин, Ольга Кутайцева

© А. В. Рябинин, О. Н. Кутайцева, О. В. Флёров, 2022

© АНО ВО «Институт экономики и управления в промышленности», 2022

«Кадры решают всё» – гласит общепринятая расхожая фраза, как кажется на первый взгляд, уже окончательно превратившаяся в банальность. В действительности же это далеко не так, и именно сегодня данный тезис актуализируется как никогда прежде. Именно в цифровом веке на фоне его ярко выраженных трендов к автоматизации, технологизации и инструментализации процессов и взаимодействий, становится ясным, что социально-человеческий фактор в успехе развития компании выступает если не решающим, то одним из ключевых.

Дело в том, что, хотя за последние несколько десятилетий производственно-трудовой облик мира изменился до неузнаваемости даже по сравнению с высокотехнологичным XX веком, человеческое сознание за такой период не может пройти даже тысячный промежуток наблюдаемой ныне инструментальной эволюции.

Человек, окруженный бессубъектными технологиями, по-прежнему противопоставлен им как субъект, профессионально-трудовые действия которого обусловлены не только его определённым набором инструментальных и операциональных качеств, то есть функциональных навыков и компетенций, но и широким рядом личностных проявлений, как сравнительно стабильного (мотивация, установки, отношение к труду), так и нестабильного характера (эмоции, настроение и пр.).

Широко известно, что личность социальна по своей природе, с другой же стороны основная особенность постиндустриального мира состоит в том, что человек (за редкими исключениями) в трудовом процессе вступает в активное коммуникативное и интерактивное взаимодействие с другими его участниками с уникальной комбинацией личностных проявлений у каждого.

По этой причине, в отличие от технологического обеспечения деловой активности, социально-экономические отношения его участников не могут быть «однообразно настраиваемыми», и управление ими представляется значительно более сложным процессом с качественной точки зрения именно за счёт доминирующей личностно-обусловленной компоненты, носящей по сути интегративный характер. С количественной же точки зрения мир прошёл эволюцию от примитивных трудовых отношений в диаде «хозяин – нанятый работник» к сложным полисубъектным социальным взаимодействиям как с точки зрения организационной структуры, так и значительно более диверсифицированного содержания профессиональной деятельности.

Именно ввиду представленных выше соображений настоящая книга является незаменимым помощником в формировании социально-управленческого мировоззрения бакалавра – потенциального активного участника профессионально-трудовых отношений, раскрытых выше. Пособие преследует цель раскрытия широкого ряда взаимосвязанных вопросов управления персоналом с позиции взаимодействия его субъектов в социальной среде. Управленческий процесс на его страницах предстает в своей многогранности и многоаспектности как совокупность объективных профессионально-экономических феноменов и субъективных проявлений его участников, а также социально-экономических условий их трудового взаимодействия.

Помимо своей программной значимости книга вызовет несомненный интерес у весьма обширной научно-управленческой общественности и может стать эмпирико-источниковой базой для самого большого круга специалистов практиков: кадровых менеджеров, руководителей, бизнес-тренеров, профессиональных коучей, представителей HR-сферы и других профессионалов, находящихся в постоянном поиске наиболее эффективного инструментария в повышении эффективности профессиональной деятельности вверенных им структур, отделов и иных трудовых коллективов.