Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство - Владимир Репин

Название: Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство
Автор:
Жанры: Просто о бизнесе, Руководства, Другие справочники, Прочая образовательная литература
Серия: Не входит в серию
Год издания: Нет данных
Владимир Репин - Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство о чем книга

В книге рассмотрена нотация BPMN и функциональные возможности Business Studio 5 по описанию бизнес-процессов с ее использованием. Требования BPMN раскрыты на наглядных практических примерах. Освоив материал, вы сможете создавать качественные схемы процессов вашей организации. В книге 91 рисунок, 10 схем процессов из различных проектов. В каждой главе представлены вопросы для самопроверки. Книга будет полезной для читателей, использующих Business Studio 5 для описания и анализа бизнес-процессов.

В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство бесплатно читать онлайн весь текст

© Владимир Репин, 2022


ISBN 978-5-0056-3848-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero


Введение

BPMN (Business Process Model and Notation) – это стандарт ISO с 2013 года и де-факто лучшая нотация для проектирования бизнес-процессов, которые можно автоматизировать в информационных системах класса BPMS (Business Process Management System).

Нотация BPMN может быть использована для проектирования, анализа, регламентации и автоматизации бизнес-процессов компании.

Спецификация BPMN – сложный документ. В нем используются сущности и методики, непривычные обычному человеку. Понятия токена и экземпляра процесса, межпроцессного взаимодействия, архитектурные решения BPMN требуют вдумчивого изучения.

На практике, важнейшим фактором успеха является знание и грамотное применение инструмента для проектирования архитектуры и описания бизнес-процессов.

В этой книге рассматривается программный продукт Business Studio 5, имеющий широкие функциональные возможности по проектированию и анализу бизнес-процессов в нотации BPMN. Вам придется не только изучить саму нотацию, но и освоить методику проектирования процессов в Business Studio с учетом имеющихся функциональных возможностей и ограничений этой системы.

Если вы применяете другой инструмент, то книга будет полезна в части разъяснения правил использования нотации BPMN, типовых ошибок и правильных примеров.

Внимательно прочитав и практически освоив предлагаемый материал, вы сможете существенно повысить качество создаваемых моделей и архитектуры бизнес-процессов в целом. Кроме того, представленные в книге методы и примеры можно использовать при подготовке внутреннего корпоративного стандарта по описанию бизнес-процессов (так называемого «Соглашения по моделированию»).

Читателям, незнакомым с нотацией BPMN, рекомендую начать освоение материала по моей книге «Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I» (это не является обязательным требованием). Так же желательно хотя бы поверхностное знакомство с функциональными возможностями программного продукта Business Studio 5.

Желаю вам успехов в освоении BPMN и проектировании бизнес-процессов в этой нотации с использованием Business Studio!

1. Базовые элементы нотации

BPMN

В Главе 1 представлены понятия токена и экземпляра, а так же базовые элементы нотации BPMN, необходимые для моделирования бизнес-процессов.

1.1. Понятие токена и экземпляра процесса

Токен – это виртуальная фишка (например, шарик), которая движется по схеме процесса от одной задачи к другой.

Каждый раз, когда возникает стартовое событие, возникает новый, уникальный токен и запускается новый экземпляр процесса.

Экземпляр процесса – это однократное выполнение процесса от начала до конца, характеризующееся уникальным стартовым событием, информационными входами и результатом выполнения.

Рис. 1 иллюстрирует понятия токена и экземпляра. Представьте себе, что мы описали некоторый процесс под названием «Подготовка ответа на запрос», сформировали, утвердили и ввели в действие его регламент. Теперь нужно его выполнять.

В 9—00 утра поступает первая заявка и сотрудница Юля инициирует 1-й экземпляр процесса «Подготовка ответа на запрос».

В 10—10 утра поступает вторая заявка, но Юля еще занята работой. Поэтому за дело берется Оля и инициирует 2-й экземпляр процесса «Подготовка ответа на запрос». К этому моменту Юля уже выполняет 6-ую операцию в 1-м экземпляре процесса.

В 11—58 поступает третья заявка. Юля уже освободилась. Она берет заявку и инициирует 3-й экземпляр процесса. В это время Оля выполняет только третью задачу во 2-м экземпляре процесса.

Таким образом, до 12—00 были запущены три экземпляра процесса.

Читать дальше

Книги, похожие на Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Путь лидера – Путь компании. Книга-исследование
Осторожно, двери открываются. Роман-тренинг о том, как мастерство продавца меняет жизнь
Бизнес в лицах. Взгляд изнутри
Добро пожаловать в тильт. Психология ручного трейдинга
Роковая монета
Нумерология. Полный курс. Самоучитель цифрового анализа
Попугай Флобера
Чужие сны и другие истории (сборник)
Автор книги:
Оставить отзыв

Отзывы о книге Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Николай
К сожалению, книга не произвела на меня хорошего впечатления. Основная проблема — излишняя сложность и запутанность изложения материала. Несмотря на то, что BPMN является важной частью моделирования бизнес-процессов, авторы перегрузили текст терминами и жаргоном, что затрудняет понимание. Я ожидал более доступного и понятного объяснения, так как мне сложно следить за логикой изложения и примерами, особенно когда речь заходит о шлюзах и токенах. Некоторые моменты кажутся чрезмерно утяжеленными и перегруженными деталями, что еще больше усложняет процесс чтения. В итоге книга требует слишком много усилий для понимания, и, к сожалению, я не получил от нее той пользы, на которую рассчитывал.