Как говорить с зумерами и не сойти с ума? Книга для руководителей, HR и собственников бизнеса.

Как говорить с зумерами и не сойти с ума? Книга для руководителей, HR и собственников бизнеса. - Лариса Столетова

Название: Как говорить с зумерами и не сойти с ума? Книга для руководителей, HR и собственников бизнеса.
Автор:
Жанр: Просто о бизнесе
Серия: Не входит в серию
Год издания: Нет данных
Лариса Столетова - Как говорить с зумерами и не сойти с ума? Книга для руководителей, HR и собственников бизнеса. о чем книга

Книга является практическим руководством, как улучшить коммуникации с поколением Z, которых во всем мире считают «худшим кошмаром директора». Если вам или вашим менеджерам будет недостаточно информации или практики для освоения навыков, напишите мне, запланируем тренинг или игру в зависимости от ваших задач.

Как говорить с зумерами и не сойти с ума? Книга для руководителей, HR и собственников бизнеса. бесплатно читать онлайн весь текст


Иллюстрация на обложке freepik.com


© Лариса Столетова, 2025


ISBN 978-5-0067-5356-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Об авторе

Лариса Столетова, тренер soft skills, наставник по разговорному интеллекту.

О книге

Книга является практическим руководством, как улучшить коммуникации с поколением Z, которых во всем мире считают «худшим кошмаром директора». Если вам или вашим менеджерам будет недостаточно информации или практики для освоения навыков, напишите мне, запланируем тренинг или игру в зависимости от ваших задач.

Введение, или Кто такие зумеры?

Зумеры, или поколение Z, – это люди, родившиеся в период с конца девяностых годов 20 века вплоть до начала десятых 21-го согласно Теории поколений, авторами которой выступили два американских исследователя: Нейл Хоу и Уильям Штраус. В 1991 году они разработали концепцию, основанную на расхожей философии людей разного возраста, и выпустили книгу «Generations» (Поколения).

Общие черты: зумеры увлечены цифровой средой – пользоваться гаджетами научились раньше, чем ножом и вилкой, стремятся к экономии и устойчивому развитию.

Детство и юность зумеров пришлись на активную фазу глобализации и стремительного распространения цифровых технологий, эпоху быстрого интернета и популярности соцсетей. Поколение выросло в условиях экономического подъема, что сформировало особое мировоззрение: зумеры больше нацелены на внутренний комфорт и личные потребности, нежели их предшественники-миллениалы, пережившие кризисные времена.

Зумеры – это поколение стартапов и творчества, не признающее рамок, стереотипов и устоявшихся правил. Основной принцип жизни – следовать внутреннему желанию, невзирая на последствия. Зумеров нельзя заставить что-то делать, но можно убедить, опираясь на их ценности.

Их главная ценность – свобода, ради которой они готовы пожертвовать стабильностью и финансовой обеспеченностью. Стандартный рабочий график с девяти утра до шести вечера не нравится этому поколению. Удаленная занятость или фриланс привлекают зетов гораздо больше.

Большинство зетов успешно занимаются самообучением, используя разнообразные образовательные платформы и онлайн-ресурсы.

На рынке труда, куда представители поколения Z пришли уже в пандемию, они строго следуют принципу баланса между работой и жизнью, дорожат собственным пространством и не боятся частой смены работы. Это про зумеров ходят байки, как новый сотрудник вышел за кофе и не вернулся.

Зумеры не хотят становиться менеджерами среднего звена. Во многом это связано с тем, что непосредственный руководитель часто воспринимается негативно – его образ ближе к бюрократу, который не умеет наставлять, вдохновлять и вовлекать сотрудников в работу.

А ещё они общаются эмодзи. Несколько скобочек подряд»)))))», которое у иксов значит веселье, у зумеров будет выглядеть как «дед ногтей насыпал».

Ещё они отправляют друг другу мемы вместо долгих объяснений про собственные чувства и ожидания от мира.

Особенностью этого поколения считается повышенная чувствительность, переменчивость настроения и склонность к самолюбованию. Когда желания зумов игнорируются, они склонны драматизировать ситуацию, устраивать конфликты или выгорать.

Главный стимул для зетов – реакция окружения, именно они «засыхают» на работе без обратной связи руководителя. Желательно немедленное поощрение за выполненные поручения, так как грядущий успех не вдохновляет.

Зумеры любят, когда с ними разговаривают коротко и ясно. При постановке задач важна четкость и детализированность заданий. Есть мнение, что в головах нового поколения работает 8-секундныи фильтр – столько времени молодежь уделяет новой информации.

Именно зумеры чаще всего испытывают shift shock (шок перемен), если сталкиваются с неуважительным поведением со стороны руководителей, отсутствием инклюзивности, неэтичными методами и равнодушием.


Книги, похожие на Как говорить с зумерами и не сойти с ума? Книга для руководителей, HR и собственников бизнеса.

Автор книги:
Оставить отзыв