Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика - Р. Андарова, Т. Мукашев

Название:	Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика
Авторы:	Р. К. Андарова / Т. А. Мукашев
Жанр:	Просто о бизнесе
Серия:	Не входит в серию
Год издания:	Нет данных

Р. Андарова, Т. Мукашев - Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика о чем книга

В настоящей монографии излагаются результаты исследований кадровой политики, стратегий и культуры как основы построения трудовых отношений в условиях цифровизации. Особое внимание уделяется системе формирования новой профессиональной структуры в условиях индустрии 4.0, поскольку в последнее время активно используется автоматизация, искусственный интеллект и информация для оптимизации процессов.Рецензенты:д.э.н., проф. C. А. Анохинк.э.н., доц. Т. В. Богачева

Кадровые стратегии и корпоративная культура в системе трудовых отношений: теория и практика бесплатно читать онлайн весь текст

Рецензент д.э.н., профессор С.А. Анохин

Рецензент к.э.н., доцент Т.В. Богачева

ISBN 978-5-0065-1087-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ПРЕДИСЛОВИЕ

Компании все чаще осознают, что их работники могут стать источником конкурентных преимуществ. Выявление ключевых факторов и конкурентных преимуществ с помощью кадровых стратегий и корпоративной культуры требует от руководителей разного уровня пристального внимания к методам, которые наилучшим образом позволяют использовать человеческие ресурсы организации. Особого внимания заслуживают процессы изменений в корпоративном поведении на основе выработанных кадровых стратегий и использования механизмов инновационного мышления руководителей, принимающих решения, благодаря которым формируются новый тип трудовых отношений, например, с учетом дистанционной занятости и цифровизации.

Кроме того, корпоративную культуру следует рассматривать как систему с входными данными из внешней среды и выходными данными, такими как поведение, технологии и продукты. Она динамична и текуча, и никогда не бывает статичной. Поэтому ее необходимо рассматривать с точки зрения эффективности трудовой деятельности что и будет раскрыто в предлагаемой монографии. Исследование будет полезным для демонстрации потенциальной ценности, создаваемой с помощью кадровых стратегий и с учетом новой профессионально-квалификационной структуры в условиях индустрии 4.0 поскольку в последнее время активно используется автоматизация, искусственный интеллект и информация для оптимизации производственных процессов.

Монография написана тремя авторами:

Андарова Роза Кабыкеновна, д.э.н., профессор кафедры экономики и международного бизнеса, Карагандинский университет имени академика Е. А. Букетова (глава 1, 3.1, 3.2.).

Мукашев Темирбай Абугалиевич, к.э.н., доцент кафедры экономики и международного бизнеса Карагандинский университет имени академика Е. А. Букетова (глава 2, 3.2, 3.3.).

Симонин Павел Владимирович, к.э.н., доцент, доц. кафедры операционного и отраслевого менеджмента Факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ (параграф 3.4)

Глава 1. Кадровая стратегия и политика организаций

1.1. Методология кадровой стратегии и политики организации

Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

Есть и другое определение. Кадровая стратегия – способ реализации «кадровой политики» предприятия, на основе кадровой политики формируется кадровая стратегия в тот или иной период времени, а выбранная кадровая стратегия диктует выбор тех или иных кадровых мероприятий. Стратегия – это комплекс действий, осуществляемых на разных уровнях управления для реализации политики фирмы.

Основными этапами разработки кадровой стратегии являются:

1) определение долгосрочных перспектив развития предприятия и его основных подразделений, определение масштаба его деятельности;

2) разработка мероприятий и операционных процедур для достижения стратегических целей предприятия;

3) разработка кадровой стратегии, выбор структур и подходов в области управления кадрами. Процесс стратегического планирования может быть также представлен в виде последовательного решения стратегических вопросов.

На первом этапе определяется или пересматривается миссия предприятия, устанавливаются стратегические важные цели. Определение миссии состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места.