Зачем вам этот дневник?
Вы руководите людьми, но чувствуете, что могли бы делать это лучше. У вас нет времени на долгие размышления – нужно действовать.
Этот дневник – ваш личный инструмент роста.
Записывая мысли, анализируя решения и фиксируя ошибки, вы:
Видите прогресс – замечаете, как меняется ваше управление.
Учитесь на опыте – не наступаете на одни и те же грабли.
Принимаете решения осознанно – меньше импульсивных действий, больше стратегии.
Регулярные записи = быстрый рост.
Как работать с книгой?
Правило 10 минут.
Каждый день (или хотя бы раз в 2–3 дня) выделяйте 10 минут на записи.
Не усложняйте – пишите кратко, только самое важное.
Фокус на действиях.
После каждой главы – конкретный шаг, который можно сделать сразу.
Не просто читаете – внедряете.
Пример:
Сегодня узнали про метод делегирования -> завтра пробуете на практике -> через день анализируете результат.
Это не книга, а тренажёр.
3 главных плюса ведения дневника
Контроль Перестаёте теряться в потоке задач. Видите, на что уходит время, и корректируете планы.
Рефлексия Понимаете, какие решения сработали, а какие провалились. Разбираете конфликты не «на эмоциях», а по фактам.
Рост Через месяц перечитаете первые записи – и удивитесь, как много изменилось. Из «руководителя-новичка» превращаетесь в уверенного лидера.
Ваш первый шаг:
Возьмите ручку и прямо сейчас ответьте на вопрос:
«Какой один навык в управлении я хочу прокачать в ближайший месяц?»
Начните сегодня – результат будет завтра.
Как управлять другими, если не управляешь собой?
5 минут на цели: как ставить 1 главную цель на неделю и действительно её достигать
Почему это важно?
Как руководитель, вы постоянно сталкиваетесь с десятками задач: срочные вопросы от подчинённых, отчёты для начальства, незапланированные совещания. В этом потоке легко потерять фокус и к концу недели понять, что важные стратегические дела так и остались невыполненными.
Проблема большинства руководителей:
Они ставят слишком много целей ("на этой неделе нужно и отчёт сдать, и планерку провести, и KPI пересмотреть") -> в результате ничего не завершают по-настоящему хорошо.
Цели формулируются размыто ("улучшить работу отдела") -> непонятно, что конкретно делать и как измерить результат.
Решение: использовать метод "1 главная цель"
Суть в том, чтобы каждую неделю выбирать ОДНУ приоритетную задачу, которая:
1. Даст максимальный эффект для вашей работы;
2. Будет конкретной и измеримой;
3. Реально выполнима за 5 рабочих дней.
Как правильно ставить цель?
Шаг 1. В понедельник утром задайте себе вопрос:
"Если бы я мог(ла) сделать на этой неделе только ОДНО дело, которое больше всего повлияет на мою работу/команду/результаты, что это было бы?"
Примеры:
*Не "улучшить коммуникацию в команде", а "провести 15-минутные индивидуальные встречи с 3 проблемными сотрудниками, чтобы понять причины низкой вовлечённости".
*Не "разобрать почту", а "внедрить систему фильтрации входящих писем и освободить 1 час в день".
Шаг 2. Сформулируйте цель по схеме:
"Сделать [что?] к [когда?], чтобы [зачем?]".
Плохо: "Навести порядок в документах" (непонятно, что именно делать и когда закончить).
Хорошо: "Разобрать и систематизировать архив договоров до пятницы, чтобы сократить время поиска документов с 30 до 5 минут".
Шаг 3. Проверьте цель по критериям:
Конкретность:
Можно ли измерить результат? (Например, "провести 3 встречи", "написать 5 страниц").
Реалистичность:
Уложится ли эта цель в неделю с учётом других задач?
Важность:
Действительно ли это приблизит вас к большим целям?
Как не сбиться с пути?
Запишите цель на видном месте
1. В ежедневнике, на стикере рядом с монитором, в заметках на телефоне.
2. Каждый утренний кофе начинайте с вопроса: "Что я могу сделать сегодня для главной цели?"
