Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента - Александр Фридман

Название: Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Автор:
Жанры: Управление персоналом, Тайм-менеджмент, Управление бизнесом, Бизнес-процессы
Серия: Не входит в серию
Год издания: 2020
Александр Фридман - Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента о чем книга

Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно. Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента бесплатно читать онлайн весь текст

© Александр Фридман, 2020

© ООО «Издательство «Добрая книга», 2020

⁂

Вы задумывались о том, что делает вас хорошим руководителем? Вдохновение, напор, опыт? Да, это заложенный в вас потенциал. Но чтобы реализовать этот потенциал, нужны технологии. Одна из них – делегирование. Если в вашей компании работают 100 человек, вы ставите задачи 5–10 сотрудникам. Каждый из них ставит задачи еще 5–10 своим подчиненным. Это разные люди с разной квалификацией, мотивацией, культурой. Если вы не сможете правильно донести задачу до каждого из них, компания будет терять время, ресурсы, кадры. Чтобы компания действовала как единое целое, реализовывая ваше в úдение, необходимо прошить ее четкой технологией делегирования. Эта книга знакомит с такой технологией, объясняет все ее нюансы и разбирает их на конкретных примерах.

Дмитрий Тарасевичуправляющий партнер группы компаний «Таркос»

Александр Фридман 27 лет изучает технологии эффективного управления персоналом и предлагает тщательно изученные решения и инструменты их внедрения. Эта книга – инструмент, оттачивающий компетенции управления персоналом. Она раскрывает «анатомию» реакций подчиненных на поставленные задачи, что поможет вам не только выбирать способы эффективного взаимодействия с сотрудниками, но и оценивать команду, выявляя кандидатов на вырост и вылет.

Я сам нахожусь в двух ролях: владельца и менеджера. Это «гремучая смесь», которая вредит бизнесу, если не разделять эти роли. Эта книга позволяет вычленить из этой «гремучей смеси» роль менеджера и повысить качество постановки и выполнения задач, что напрямую влияет на КПЭ любой компании.

Али Окаевоснователь и генеральный директор компании NeoКомпозит

Предисловие

О чем и для кого эта книга

Я написал эту книгу в качестве учебника для руководителей; в ней изложена технология эффективного делегирования. Делегирование я считаю одной из ключевых управленческих компетенций, так как именно с ее помощью руководитель задает сотрудникам и, через них, своей структуре нужный вектор движения.

Книга рассчитана на людей, готовых мыслить рационально. По моему замыслу, ее нужно не столько читать, сколько изучать. Впрочем, это одно из отличий учебника от художественной литературы. В этой книге вы не найдете ни «53 главных секретов успеха», ни гарантированных рецептов чудодейственных снадобий, ни мотивирующих лозунгов, ни набора лайфхаков. Я описываю принципы, подходы и даю рекомендации, как их комбинировать, управляя живыми сотрудниками, имеющими достоинства и, увы, недостатки, а не «идеальной командой в идеальном мире». В книге «много букофф».

Насколько необходима компетенция «Делегирование» в современном бизнесе?

К моему сожалению, ее значение сегодня недооценивают, на слуху больше так называемые «современные методы управления». Почему? Мне кажется, потому, что описания методик делегирования не становятся бестселлерами, так как считаются азами, классикой управления, а потому такие книги у нас и не издают. В выступлениях собственников глобальных компаний тоже нет ни слова о делегировании. Мне кажется, что никому и в голову не приходит, будто об этом нужно говорить, будто какой-то руководитель решит без этого обойтись. Кстати, никто из лидеров мирового бизнеса не говорит и о личной гигиене.

Не освоив делегирование, невозможно стать профессиональным руководителем, но ярких открытий в использовании этой компетенции просто нет, да и, как мне кажется, не может быть – как не может их быть, к примеру, в такой дисциплине, как механика. Становятся ли книги по классической механике бестселлерами? Нет, но никому из нормальных инженеров не приходит в голову заменять эти базовые знания чем-нибудь «более современным» – к примеру, Big Data. Всему свое место и своя роль. Пафосно преподносимые «современные методы управления» не могут заменить умения делегировать, а могут лишь дополнить и усилить его. Мое мнение: уметь профессионально делегировать необходимо, но не достаточно. Для управления мыслящими людьми вам понадобятся и те самые «современные методы» – но именно как «тюнинг», а не вместо «базы».

Читать дальше

Книги, похожие на Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Переосмысление роли HR
Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Корпоративные хронофаги. Найти и обезвредить! Или как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Никогда не управляйте в одиночку и другие правила современного лидерства
Бойтесь своих желаний
Кошкин дом с убийцей
Монтаж, эксплуатация и ремонт оборудования перерабатывающих предприятий
Товароведение упаковочных материалов и тары
Автор книги:
Оставить отзыв

Отзывы о книге Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Ирина К.
Книга «Регулярный менеджмент» Александра Фридмана вызывает интерес благодаря глубокой проработке темы делегирования и управленческой компетентности. Сильной стороной произведения является его основание на практическом опыте автора, который более 30 лет работает в сфере управления и консультирования. Это придаёт материалу реальную ценность и помогает читателям увидеть примеры применения теоретических концепций на практике.

Фридман акцентирует внимание на важности субординации и четких методик управления, что способствует формированию организованной и эффективной рабочей среды. Его сравнение между профессиональным спортсменом и управленцем наглядно демонстрирует, как важно делегировать задачи для достижения общих целей.

Однако есть и некоторые недостатки. Например, книга может показаться чрезмерно теоретической для тех, кто ищет более практические рекомендации по делегированию. Некоторые читатели могут ожидать большего количества конкретных примеров и инструментов, которые можно было бы применить в реальных управленческих ситуациях. Также структура материала может быть местами запутанной, что требует дополнительных усилий от читателя для понимания ключевых идей.

В целом, «Регулярный менеджмент» предлагает много ценной информации для тех, кто хочет улучшить свои управленческие навыки и понять процесс делегирования. Однако для максимальной пользы читатели должны быть готовы анализировать и перерабатывать представленные концепции.